為進一步推進民營企業合規建設，6月21日，玉溪市工商聯民營企業合規服務中心組成調研組，深入玉溪前列電纜、維和制藥及云南匯龍科技集團有限公司開展企業合規需求調研。

調研組認真聽取了前列電纜、維和制藥及云南匯龍科技集團有限公司的發展情況、發展瓶頸以及在建設合規體系過程中遇到的堵點、難點，收集了企業在引進“EMS”“ERP”等先進信息化生產管理系統后遇到的困難和問題，對企業運營和發展規劃等方面提出指導意見。

調研組強調，企業要圍繞平穩發展、大膽創新、產品迭代、轉型升級的發展目標，適當調整發展戰略和財務、營銷、生產等管理體系，整合資源，因地制宜地走一條適合自己的發展道路。一是要仔細盤點，明確行業定位。企業要了解自身發展優劣勢，從人、財、物、事、資源五個方面深入分析，補齊短板，利用自身優勢，將資源最大化轉化為效能輸出。二是要調整規劃，找到對標企業。企業要找到行業內發展較好、較早的龍頭企業，深入分析其發展壯大的策略，及時調整自身戰略規劃；制定合理的五年發展規劃、三年發展思路、一年發展計劃，以戰略倒推財務管理體系建設。三是要打破常規，實行管理層重組。民營企業要做大做強，一定要敢于創新，規范管理，重新明確投資人、決策人、管理人、責任人，簡單、高效的決策才能更好指引企業的發展方向。四是要梳理體系，不斷完善細節。先進的生產管理體系、完善的財務管理體系、優秀的營銷體系是企業發展壯大的基礎，也是企業合規管理體系建設的關鍵要素，不斷優化管理流程，用制度管事，流程管人，不斷提高企業競爭力，讓企業實現效益最大化，不斷挖掘企業發展潛力，在紅塔區經濟發展進程中體現新擔當、展現新作為、作出新貢獻。